P3E/C产品
p3e/c介绍
1 Primavera Project Plan Enterprise for Construction
2 P3E/C由5个相互独立而又相互依存的组件组成。它们是： （1）PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。 （2）PA（Portfilio Analyst，C/S构架）--项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的情况分析。 （3）MM（Methodology Manager，C/S构架）--用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他相关项目使用。 以上三部分是P3E/C的核心模块。 （4）PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。 （5） PR（Progress Reporter，Web构架）--供项目执行层相关人员读取计划安排和上报完成情况。 PV与PR是可选件。
2 P3E/C由5个相互独立而又相互依存的组件组成。它们是： （1）PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。 （2）PA（Portfilio Analyst，C/S构架）--项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的情况分析。 （3）MM（Methodology Manager，C/S构架）--用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他相关项目使用。 以上三部分是P3E/C的核心模块。 （4）PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。 （5） PR（Progress Reporter，Web构架）--供项目执行层相关人员读取计划安排和上报完成情况。 PV与PR是可选件。
p3e/c特点
1.企业的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。
2.基于WEB的团队协作：基于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。
3.企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。
4.企业多级项目分析：基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。
5.风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。
6.全面的项目管理：遵循PMI标准（Project Management Institute美国项目管理协会标准）：具有进度计算和资源平衡功能；EPS(Enterprise Breakdown Structure)、OBS(Organization Breakdown Structure)、RBS(Resource Breakdown Structure)、WBS(Work Breakdown Structure)；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。
2.基于WEB的团队协作：基于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。
3.企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。
4.企业多级项目分析：基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。
5.风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。
6.全面的项目管理：遵循PMI标准（Project Management Institute美国项目管理协会标准）：具有进度计算和资源平衡功能；EPS(Enterprise Breakdown Structure)、OBS(Organization Breakdown Structure)、RBS(Resource Breakdown Structure)、WBS(Work Breakdown Structure)；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。
P3E/C基本管理概念
EPS企业项目结构
1 Enterprise Project System
2 EPS确立了企业项目管理的范围；
3 为高层管理提供统计信息，实现企业资源统一调配；
4 EPS为树状结构，最多可达20级
OBS企业组织机构
1 Organization Break System
2 确立企业管理机机构的框架范围
3 关联OBS和 EPS的关系，建立企业的项目管理组织体系；
4 每一个项目或EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说，在企业项目范围内，所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。
5 OBS并非对企业真实管理机构的描述，而是从对项目、WBS的责任人分组和责任界定。
WBS工作结构框架
1 WBS是EPS的进一步细化，是项目结构的分解；
2 WBS节点可以定义相应属性，
如：工期、费用计划、工程记事等；
3 安排支出计划、评估预算及赢得值
1 Enterprise Project System
2 EPS确立了企业项目管理的范围；
3 为高层管理提供统计信息，实现企业资源统一调配；
4 EPS为树状结构，最多可达20级
OBS企业组织机构
1 Organization Break System
2 确立企业管理机机构的框架范围
3 关联OBS和 EPS的关系，建立企业的项目管理组织体系；
4 每一个项目或EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说，在企业项目范围内，所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。
5 OBS并非对企业真实管理机构的描述，而是从对项目、WBS的责任人分组和责任界定。
WBS工作结构框架
1 WBS是EPS的进一步细化，是项目结构的分解；
2 WBS节点可以定义相应属性，
如：工期、费用计划、工程记事等；
3 安排支出计划、评估预算及赢得值
成功案例
